Malheureusement, les ragots ne s`arrêtent pas dans la Cour de l`école. Il est important pour les gestionnaires de prendre le contrôle quand les gens bavent parce qu`il peut vraiment avoir un impact moral. Vous avez démontré une capacité à motiver les équipes, vous pouvez faire face à l`ambiguïté, et vous êtes une étude rapide. La troisième approche critique Ann pour quelque chose qui est le plus susceptible hors de son contrôle. Quel est le but de vos commentaires et que voulez-vous le résultat à être-voyez-vous la valeur de la personne qui change ou de répéter leur comportement? Vous ne la convaincrez pas d`améliorer son comportement en la critiquant davantage. Faites un renvoi à un programme d`aide aux employés si vous en avez un disponible. Deux types sont particulièrement recommandés car ils sont considérés comme constructifs pour de bonnes raisons: positif + spécifique et négatif + spécifique. Soyez précis et donnez des exemples. Pour un gestionnaire, donner des commentaires est un moyen d`aider les employés à atteindre les objectifs qu`ils ont été attribués. Lorsque vous tentez de donner un sens aux commentaires, concentrez-vous moins sur si vous avez fait ou n`avez pas fait quelque chose spécifiquement. Toutefois, vous devriez également avoir un plan pour discuter des commentaires des tierces parties (surtout si elle arrive souvent). Pauvre exemple: «Nancy, s`il vous plaît essayer de laisser vos émotions à la maison. Maintenant, la grande question est, si vous laissez aller des examens de performance, comment allez-vous fixer une indemnisation? Quelles sont vos pensées? Et votre présentation des prochaines étapes que les questions vraiment aidé tout le monde se sentent comme ils faisaient partie du processus.
Sans parler de la frustration que vous créez aux yeux des autres qui sont témoins de fausses louanges. Votre chemin n`est pas nécessairement le seul moyen, la bonne façon ou la meilleure façon. Surtout quand un employé a fixé un objectif pour s`améliorer, a atteint quelque chose d`exceptionnel ou hors de l`ordinaire, ou est en phase d`apprentissage. Bien que cela pourrait être décevant, il n`y a pas grand-chose que vous pouvez faire à ce sujet. Qu`avez-vous aimé dans mon projet/présentation? Les bons employés ont besoin et veulent savoir comment ils font, et les gestionnaires efficaces travaillent dur pour maîtriser l`art et le processus de mener des conversations difficiles et d`offrir la louange significative. Quelles que soient les raisons pour lesquelles le projet est en retard, vous pouvez essayer de les aborder sur une base individuelle.